--- title: "The Davos Agenda: il lavoro che verrà" description: "È iniziato con il collegamento in diretta del presidente ucraino Volodymyr Zelensky, il World Economic Forum 2022, l’appuntamento globale che ha riunito nella cittadina di Davos (Svizzera) i grandi del mondo. Obiettivo: discutere le sfide del prossimo futuro, puntando sulla condivisione di strategie e conoscenze. Una mission a cui ha contribuito, anche quest’anno, ManpowerGroup. L’edizione 2022 del Forum, intitolata La storia a un punto di svolta: politiche governative e strategie di business, ha richiesto infatti più che mai capacità di analisi e visione, per identificare possibili soluzioni alle nuove complessità. Lavoro in primis.   Come dimostrato dalla ricerca Employment Outlook Survey, presentata…" --- - [Home](https://www.manpowergroup.it/) - The Davos Agenda: il lavoro che verrà - [ Davos Agenda 2022 ](https://www.manpowergroup.it/lincmagazine/topic/davos-agenda-2022) - giugno 06 2022 # The Davos Agenda: il lavoro che verrà By #### [Redazione di LinC](https://www.manpowergroup.it/lincmagazine/author/linc) È iniziato con il collegamento in diretta del presidente ucraino Volodymyr Zelensky, il [World Economic Forum 2022](https://www.weforum.org/events/world-economic-forum-annual-meeting-2022), l’[appuntamento globale](https://www.lincmagazine.it/2021/01/29/davos-il-mondo-del-lavoro-di-domani-report/) che ha riunito nella cittadina di Davos (Svizzera) i grandi del mondo. Obiettivo: discutere le sfide del prossimo futuro, puntando sulla condivisione di strategie e conoscenze. Una mission a cui ha contribuito, anche quest’anno, ManpowerGroup. L’edizione 2022 del Forum, intitolata *La storia a un punto di svolta: politiche governative e strategie di business*, ha richiesto infatti più che mai capacità di analisi e visione, per identificare possibili soluzioni alle nuove complessità. Lavoro in primis.   Come dimostrato dalla ricerca *Employment Outlook Survey*, presentata da ManpowerGroup nel corso del Forum,** il mercato del lavoro sta vivendo una straordinaria contraddizione**: **da un lato, non vi è mai stato così tanto ottimismo per il futuro dell’occupazione**, con il +33% di occupazione prevista per il terzo trimestre del 2022, **dall’altro la carenza dei talenti a livello globale è ai massimi storici**, con il 75% dei datori di lavoro – su oltre 40.000 intervistati in 40 Paesi – che fatica a trovare personale qualificato per ricoprire le posizioni ricercate. Guardando all’Italia, tra luglio e settembre 2022, i datori di lavoro prevedono il +23% di assunzioni (al netto degli aggiustamenti stagionali, con un + 13% rispetto al 2021). Anche lungo lo Stivale, però**, il 72% delle aziende afferma di non riuscire a reperire profili specializzati.**   Eppure, **chi detiene il talento, detiene il futuro**. Soprattutto in settori come: IT & dati, Sales & Marketing, Operation & Logistics, Manufacturing & Production, Customer Facing & Front Office. Da qui, **l’esigenza di investire in maniera sempre più decisa nella formazione**. Le aziende sono chiamate a rafforzare la **cultura dell’apprendimento**, aiutando le persone a sviluppare nuove competenze e a prepararsi ai lavori del futuro. La formazione continua, i colloqui di feedback, i piani di carriera, diventano più che mai essenziali per motivare le persone. «Questa è la nostra opportunità: dobbiamo agire con urgenza, mettere a punto idee e collaborazioni audaci e dirompenti tra imprese, governi e istruzione. **È il momento di ridisegnare un futuro migliore per i lavoratori: più qualificato, più diversificato e più orientato al benessere**», ha affermato **Jonas Prising, Presidente e CEO di ManpowerGroup.**  ![](https://www.manpowergroup.it/hs-fs/hubfs/Imported_Blog_Media/Jonas-Prising-.jpg?width=6000&height=4000&name=Jonas-Prising-.jpg) In un contesto segnato dal trend crescente delle **Grandi Dimissioni**, sempre più diffuse anche in Italia (l’Aidp, l’Associazione italiana direzione personale, afferma che interessano il 60% delle aziende italiane), è fondamentale chiedersi: **cosa vogliono, davvero, i lavoratori?** Una domanda cruciale per riuscire ad attirare e trattenere i talenti, spingendo le aziende a scommettere su nuove forme di lavoro, fatte di flessibilità, congedi, politiche di disconnessione, benefit e coinvolgimento valoriale delle persone. Un esempio è quello della **settimana corta **che pare possa progressivamente mandare in soffitta la tradizionale settimana lavorativa di cinque giorni, con orari dalle 9 alle 17. Le sperimentazioni, in questo senso, sono diverse, dal Belgio all’Islanda all’Inghilterra al Giappone (Microsoft Japan, ad esempio, ha registrato un aumento del 40% della produttività e della felicità dei dipendenti grazie alla settimana lavorativa di quattro giorni), e molte ancora ne verranno.   Certo, **parliamo di dinamiche che attualmente non sembrano applicabili a tutti i lavor**i. «Per evitare di polarizzare ulteriormente una forza lavoro già polarizzata, abbiamo bisogno di opportunità flessibili per tutti. Dalla nostra ricerca What Workers Want, condotta su 5.000 lavoratori in 5 Paesi, di tutti i livelli e tutti i settori, abbiamo scoperto quali sono i maggiori desiderata:** il 45% dei lavoratori indica in cima alla lista dei desideri la possibilità di gestire in autonomia il proprio orario, il 36% invece auspica un maggior numero di ferie, il 35% punta sulla flessibilità in termini di luoghi di lavoro**» – fa notare Prising.   Maggiore autonomia e minore presenzialismo diventano, inoltre, una leva strategica anche per favorire la partecipazione delle **donne** al mondo del lavoro. «**Eventi eccezionali come una pandemia hanno la capacità di accelerare cambiamenti positivi**: oggi abbiamo scoperto che lavorare in presenza non è fondamentale e questo può abilitare nuove opportunità anche per le donne. **Rimane essenziale**, certo, **che i governi investano in politiche di welfare per la conciliazione familiare, ma anche le aziende possono e devono fare molto**. Per questo, siamo ottimisti. I leader – ha concluso Prising – possono guidare il cambiamento rendendo le società realmente più inclusive».   È possibile rivedere tutte le attività di ManpowerGroup al WEF 2022 dal sito: [https://wef.manpowergroup.com/](https://wef.manpowergroup.com/)   - [Davos Agenda 2022](https://www.manpowergroup.it/lincmagazine/topic/davos-agenda-2022) - [Trends & Data](https://www.manpowergroup.it/lincmagazine/topic/trends-data) - ** - ** - ** - ** - ** - ** Articoli Correlati [Redazione di LinC](https://www.manpowergroup.it/lincmagazine/author/linc) ## [The New Human Age: a Davos 2023, l’approccio umano al futuro del lavoro](https://www.manpowergroup.it/lincmagazine/2023/01/27/the-new-human-age-a-davos-2023) Il Covid-19 prima, la guerra in Ucraina, poi. Il mondo è a un punto di svolta critico. Il rincorrersi di crisi globali ha definito nuovi valori e nuovi bisogni che, se non compresi, rischiano di... 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