--- title: "Porcini: “La crisi Covid-19? Un’opportunità per innovare”" description: Per il Chief design officer di PepsiCo il futuro si gioca su formazione, soft skills e una buona leadership image: https://www.manpowergroup.it/hubfs/innovazione-1600x900.jpg --- - [Home](https://www.manpowergroup.it/) - Porcini: “La crisi Covid-19? Un’opportunità per innovare” - [ competenze ](https://www.manpowergroup.it/lincmagazine/topic/competenze) - maggio 25 2020 # Porcini: “La crisi Covid-19? Un’opportunità per innovare” By #### [Redazione di LinC](https://www.manpowergroup.it/lincmagazine/author/linc) “Si dice che l’innovazione nasca dalle grandi crisi. E in fondo, quando siamo davvero disposti a metterci in gioco? Quando qualcosa ci obbliga a cambiare uno status quo. Ecco perché la crisi provocata dal coronavirus deve essere interpretata come un’opportunità, a livello personale, sociale e di business”. **Mauro Porcini è il Chief design officer di PepsiCo e uno dei designer più quotati al mondo. **Protagonista [dell’ultimo Meet and Talk](https://www.lincmagazine.it/2020/05/18/meet-and-talk-con-mauro-porcini/) organizzato da Talent Solutions il 21 maggio e intervistato dal giornalista di Rtl 102,5 e di Linc Fulvio Giuliani, Porcini ha scelto alcuni termini chiave per definire la cultura dell’innovazione in quella che abbiamo già iniziato a chiamare nuova normalità, ovvero la realtà post-emergenza: **consapevolezza di sé, formazione, soft skills e una buona leadership. Elementi fondamentali per traghettare l’Italia e il mondo intero fuori dalla crisi** ma anche, come ha sottolineato Claudia Cassan, direttore di Talent Solutions ManpowerGroup Italia, per dare seguito ai [cambiamenti positivi](https://www.lincmagazine.it/2020/04/18/il-coraggio-di-cambiare-davvero/) innescati da questo periodo senza precedenti. **La pandemia ha infatti accelerato una serie di tendenze già in atto, come la [spinta verso il digitale](https://www.lincmagazine.it/2020/04/24/lonlife-nuova-dimensione-di-massa/), la sostenibilità o il focus sulla salute nel settore del Food&Beverage. **Ma ha anche cambiato il corso di altre, a partire dal ritmo troppo folle e veloce dell’economia globale: “Rallentare ci ha permesso di renderci conto che spesso siamo schiavi di un sistema di cui abbiamo perso il controllo – ha osservato Porcini –. Molte aziende hanno iniziato a cambiare quello che non andava e a investire sulla trasformazione digitale. Abbiamo bisogno ora di leader che prendano posizione, come ha fatto Armani nella moda, e segnino la rotta verso la ripresa facendo leva su messaggi positivi”. Se da una parte infatti i mesi di lockdown hanno messo a dura prova tutto il mondo del lavoro, dall’altra hanno offerto l’occasione di ripensare i valori che ne stanno alla base: “Tanti giovani vengono a chiedermi come devono fare per ottenere soldi e successo – ha raccontato il designer –. Ma tutto questo è secondario. Prima è necessario soddisfare i veri bisogni dell’essere umano, che deve realizzarsi e capire qual è la sua missione nella vita. Anche i rapporti professionali devono aiutarci a individuare il nostro purpose, come persone e come aziende”. **Nulla di tutto questo sarebbe possibile senza la formazione, vero perno di ogni cambiamento.** Così è stato per Porcini, che restituisce gran parte del merito della sua carriera a quanto imparato nelle aule del Politecnico di Milano, dove si è laureato in disegno industriale immerso “in un caos multidisciplinare che mi ha insegnato a navigare nella complessità”. Ma oltre al sapere accademico, **per essere innovatori secondo il Chief design officer di PepsiCo sono fondamentali anche le soft skills, in primo luogo curiosità, ottimismo e la bontà con cui ci si relaziona agli altri.** Un mix che le aziende dovrebbero fare proprio ora che si affacciano [alle sfide poste dalla nuova normalità](https://www.lincmagazine.it/2020/04/20/limportanza-dellemotiv-azione/). “L’Italia ha avuto grandissimi imprenditori nel Secondo dopoguerra, che l’hanno resa un Paese straordinario. Ma oggi non possiamo accontentarci di preservare i settori in cui dominiamo nello stesso modo di una volta. La difficoltà più grande degli italiani è il salto da piccola a grande impresa, che richiede quelle strategie tipiche della cultura americana. Dobbiamo puntare su creatività e intuizione, nostri veri punti di forza, per creare aziende che siano davvero globali”. E il design cosa può offrire ai tempi che verranno? “Il design è la capacità di osservare le persone e capirne sogni e bisogni – ha concluso Mauro Porcini –. Le soluzioni proposte dalla comunità internazionale dei designer durante l’emergenza, come visori e valvole, segnano già una possibile via per uscire dalla crisi”. - [competenze](https://www.manpowergroup.it/lincmagazine/topic/competenze) - [aziende](https://www.manpowergroup.it/lincmagazine/topic/aziende) - [futuro](https://www.manpowergroup.it/lincmagazine/topic/futuro) - [formazione](https://www.manpowergroup.it/lincmagazine/topic/formazione) - [coronavirus](https://www.manpowergroup.it/lincmagazine/topic/coronavirus) - [design](https://www.manpowergroup.it/lincmagazine/topic/design) - [In conversation](https://www.manpowergroup.it/lincmagazine/topic/in-conversation) - [chief digital officer](https://www.manpowergroup.it/lincmagazine/topic/chief-digital-officer) - ** - ** - ** - ** - ** - ** Articoli Correlati [Diana Francesca Cavalcoli](https://www.manpowergroup.it/lincmagazine/author/diana-francesca-cavalcoli) ## [Rimettere le persone al centro dell’Italia post pandemia](https://www.manpowergroup.it/lincmagazine/2021/01/22/rimettere-le-persone-al-centro-dellitalia-post-pandemia) “È importante oggi parlare degli scenari futuri dell’occupazione per uscire dagli slogan e mettere sul tavolo la complessità del tema – ha spiegato in apertura dell’incontro Riccardo Barberis,... 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