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title: Cos’è il coviding e cosa significa nell’ecosistema startup
description: È un neologismo con più possibili significati, tutti legati all’emergenza coronavirus, ma indica anzitutto la spinta imprenditoriale di usare la pandemia come stimolo all’innovazione
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- giugno 10 2020

# Cos’è il coviding e cosa significa nell’ecosistema startup

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#### [Redazione di LinC](https://www.manpowergroup.it/lincmagazine/author/linc)

C’è chi usa il termine *coviding* per indicare il lavoro frenetico del programmatore al tempo della Covid 19, immaginando che la parola sia un’estensione del classico *coding*. Altri intendono *coviding* [in senso più allargato](https://www.urbandictionary.com/define.php?term=Coviding), come **un passarsi il tempo (o piuttosto un reagire, emotivamente e fisicamente) nelle settimane di quarantena collettiva o di distanziamento fisico tra le persone**. “Come va il tuo *coviding*?” “Tutto bene, grazie, mi sto rimettendo in pari con le serie tv e ho imparato a fare la pizza”.

Se poi dalla dimensione individuale passiamo a quella delle grandi multinazionali, delle istituzioni e dei partiti politici, *coviding* [significa qualcosa di simile](https://www.linkedin.com/pulse/coviding-america-how-covid-19-creating-new-american-culture-davidow/), ma **in italiano potrebbe essere reso con espressioni quali ‘adattamento’, ‘resilienza’ o ‘reagire proattivamente’ all’emergenza coronavirus**. E sul versante pop c’è chi ha chiamato *coviding* [una playlist](https://open.spotify.com/playlist/5oK6DxyQojUxgBjV8i1igk?si=LJpanS-zSg2yEr1Mv8M9Ew) per andare a far la spesa al supermercato (sottotitolo: distanziati, ma insieme), oppure lo ha proposto come [servizio informativo](https://www.facebook.com/COVIDing/) sul virus Sars-Cov-2, giocando sull’assonanza *coviding/providing information*.

**Per le startup il *coviding* è una cosa seria**

Accantonate le questioni lessicali e semantiche, esiste un ambito in cui la parola *coviding* assume un valore pregnante e fondamentale: l’innovazione. E per il mondo start up, che fa dell’agilità e dell’inventiva i propri canoni fondanti, l’emergenza sanitaria può incorporare paradossalmente anche un significato non solo negativo, nella misura in cui **diventa il motore e l’innesco di una spinta propulsiva verso nuovi modi di intendere prodotti, servizi e tecnologie**.

Tutti ormai siamo consapevoli che la pandemia ci porterà in futuro a vivere in un mondo diverso da quello a cui siamo sempre stati abituati. Non solo nelle prossime settimane e nei prossimi mesi, ma anche a emergenza finita e quando avremo – si spera – un vaccino a disposizione. Servono quindi **innovazioni immediate**, che ci consentano di affrontare al meglio le difficoltà contingenti, **ma anche soluzioni di lungo corso**, adatte a quello che ci siamo abituando a chiamare *il nuovo mondo*.

Ed è da questo concetto che possiamo mutuare l’ultima possibile indicazione etimologica sulla parola *coviding*. Per le imprese innovative il concetto di disruption (di discontinuità e rottura con il passato) può essere reso anche con il termine un po’ meno usato in Italia di *pivoting*, traducibile grossomodo come *punto di svolta*. Unire il concetto di *pivoting* con il virus Sars-Cov-2 non è solo un trucco semantico, ma sottintende almeno due prese di coscienza. Anzitutto, la già citata **irreversibilità degli effetti della pandemia**, non solo al livello superficiale delle modalità di fruizione dei servizi ma pure nella struttura economica e relazionale della nostra società, fino a toccare l’essenza stessa del nostro essere umani. L’altra consapevolezza necessaria è che questi cambiamenti non saranno guidati – né tantomeno finanziati – dal settore pubblico, dall’establishment o da chissà quali enti benefici, ma **dovranno trovare una propria dimensione di sostenibilità economica**. Spesso, peraltro, in forme così nuove e diverse dal passato che solo una struttura tipo-start up può pensare di idearle, implementarle e proporle sul mercato in tempi ragionevoli.

**Cimentarsi nel *coviding* all’atto pratico**

La prima parola che salta alla mente parlando di nuove opportunità imprenditoriali indotte dal virus è senz’altro **digitale**. È la verità di La Palice: chiusi in casa, o limitati negli spostamenti, stiamo tutti imparando a *fare in digitale* molto più di prima. Dagli acquisti alla formazione, dagli incontri lavorativi alla cultura, ormai **è stato in gran parte abbattuto il muro di resistenza e di diffidenza che aveva finora impedito – o almeno rallentato – quella vera transizione hi-tech** che a conti fatti ci semplifica la vita su molti fronti. Un mercato, dunque, sempre più ampio e pure destinato a non sparire col tempo.

Ma non si tratta solo di *fare un’app* o di teorizzare sul business ora fiorente delle riunioni in videoconferenza o della spesa a domicilio. La questione vera, e molto più complessa, è individuare soluzioni nuove per interi settori imprenditoriali, comparti operativi e pezzi di vita quotidiana che rischiano di subire la coda lunga della diffusione del contagio.

L’urgenza riguarda naturalmente quelle **strategie da mettere in pratica subito per rendere la nuova normalità meno complessa possibile da sopportare**. Vale a dire, come proteggere noi stessi e gli altri, come gestire i flussi di persone, come garantire la ripartenza anche a quelle industrie – pensiamo alla macchina dei concerti – che rischiano di restare bloccate a lungo.

E poi c’è tutto il resto, con esempi a non finire. Come possiamo reinventare la fruizione dei luoghi dell’arte e della cultura, i templi dello sport, le piazze e gli uffici pubblici, la scuola o le mense e i ristoranti? In che modo la sanità, i percorsi di formazione, le filiere alimentari e le iniziative di sostenibilità potranno essere modificate per conformarsi alle nuove esigenze? Spesso le risposte vengono cercate nei mondi dei **big data**, dell’**algoritmica** e della **robotica** – che non a caso sono quelli più abitati dalle start up – ma richiedono anzitutto sperimentazione e approcci per tentativi ed errori, nonché intraprendenza.

Il questo senso il *coviding* non è nemmeno il semplice aprire una startup, ma chiama in causa un intero sistema. Grandi aziende che si fanno aiutare da piccole realtà dinamiche per risolvere i problemi emergenti. **Imprese innovative che mettono in condivisione competenze e risorse per costruire modelli di servizio (e di business) ancora inesistenti**. Start up del panorama hi-tech che si alleano con settori tipicamente low-tech per **offrire i servizi di sempre ma in un formato inedito**. Con decine di migliaia di vite spezzate, solo in Italia, nessuno potrà mai parlare di spinta positiva o di effetto benefico. Ma, come per tutti i periodi di crisi, anche l’emergenza sanitaria può fare da stimolo per accendere inventiva e istinto di sopravvivenza, facendo magari **nascere nuovi filoni molto prima di quanto sarebbe potuto accadere in un universo parallelo privo di coronavirus**.

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